昨天廣東芳村茶葉城二樓的潤元昌代理商林總發(fā)了很多段語音和圖片給我。
他很認真地研究了潤元昌的產(chǎn)品系列，并參照他十幾年的茶葉經(jīng)營經(jīng)驗，把客戶的需求特點總結(jié)給我，同時發(fā)了很多同行廠家值得學習的產(chǎn)品圖片給我。其中兩款正包含了很多我們在2022年的大消費時代想做的產(chǎn)品的要素。
我發(fā)信息感謝林總。林總回復我說：“我們理解的加盟品牌的做法，其實就是把自己加入品牌的一份子在里面。在很多時候，我是以相當于我們一起創(chuàng)業(yè)這個心態(tài)來做品牌的。所以我平時都站在潤元昌的角度去積累很多觀察和想法，也很想第一時間反饋給公司?！?/p>
我很感動，潤元昌最大的收獲，正是獲得了這么一批非常用心的經(jīng)銷商的支持。
說實在話，我們其實很多方面并沒有做好，沒有做到位，一大堆焦頭爛額的破事。但是經(jīng)銷商們卻很包容我們，接受我們的這些不完美，一如既往的當做自己事情一樣去幫助公司。
我在十年前的時候，曾經(jīng)很羨慕一個同行品牌，它就有一些極度用心支持品牌的渠道。因為我認識這個品牌的一些經(jīng)銷商，它的一個昆明經(jīng)銷商跟我說他除了睡覺吃飯和打球，其余時間全部用于去想這個品牌應該怎么發(fā)展。我當時很震撼。
現(xiàn)在，我們也逐漸有這樣一批經(jīng)銷商了。這是潤元昌未來能夠做成的基礎(chǔ)。
潤元昌曾經(jīng)做過一些表情包發(fā)到茶莊群里，傳播我們的價值理念，其中一個是這樣描述的：
品牌要做成，有很多要素：長期主義的規(guī)劃和堅持，有核心競爭力的產(chǎn)品，與時俱進的市場營銷策略，不斷完善的市場分配規(guī)則，還要加上團結(jié)共進的內(nèi)部團隊和外部渠道。
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